Кормить страну должны мы
О наболевшем делится с читателями «Местного спроса» председатель СПК «Перемиловский».
Александр Николаевич Морозов более 30 лет трудится в сельском хозяйстве. Он прошёл путь от выпускника Ивановского сельскохозяйственного института до руководителя СПК. Сельское хозяйство стало делом всей его жизни. О том, как реализовать мечту российского колхозника о возрождении села, и зашёл наш разговор.
— Александр Николаевич, европейские санкции и наше ответное эмбарго убедительнее слов вскрыли стратегические ошибки экономики страны. Неужели этого не видит наше правительство?
— В стране умеют только распределять деньги и совершенно разучились их зарабатывать. Не надо быть профессором, чтобы понимать: преодолеть кризис можно, только организовав промышленное производство и сельское хозяйство, дабы перестать зависеть от импортных товаров. И для восстановления сельского хозяйства необходимы серьёзные капиталовложения. Но пока ни одного постановления, ни одного распоряжения в поддержку импортозамещения сельхозпродукции не было принято. Ни одной копеечки пока сельский производитель не получил. И мы не знаем, дойдут ли до нас деньги вообще.
— На сельское хозяйство в бюджете страны выделено 1,4% от ВВП. По сравнению с Белоруссией и Германией (20% и 30% соответственно), — это мизер…
— Вспомним, как выходила из кризиса полностью разгромленная во Второй мировой войне Япония. Деньги в первую очередь были направлены в производство под минимальный процент или в виде беспроцентных ссуд. А усилия нашего правительства направлены на спасение банков. При этом банки ставку кредитования подняли до 25%. Ни одно из сельхозпредприятий страны не осилит предлагаемые проценты по кредитам. Поэтому вряд ли в ближайшем будущем мы ощутим рост сельхозпроизводства. И до тех пор, пока в правительство не придут грамотные экономисты и хозяйственники, а не чиновники, бегающие в Аргентину и в Австралию за «буйволятиной и кенгурятиной», свернуть с мёртвой точки сельское хозяйство не получится!
— И всё же, если государство сможет бюджетные средства, а планируется выделить порядка 50 млрд. рублей, довести до производителей, россияне могут дождаться отечественных продуктов?
— По взмаху волшебной палочки ни сегодня, ни завтра производитель не накормит страну. Кроме денег, нужно время. Приведём простой расчёт. Ежедневно СПК «Перемиловский» производит 6 тонн молока. Из расчёта по 0,5 литра на одного человека, предприятие прокормит 12 тысяч шуян. На сегодня это предел, так как для увеличения поголовья скота необходима новая ферма. Прежде чем расширить стадо, мы должны построить новый коровник, стоимость которого порядка 100 миллионов рублей, и потребуется на это не менее трёх лет. Теоретически даже сейчас все двенадцать хозяйств Шуйского района могут обеспечить молоком шуян по литру в день. Но на практике выполнить это невозможно, так как молокозавод в городе не функционирует. Реализуем мы свою продукцию столичным предприятиям, а до шуян наше молоко доходит окольными путями и под другими марками.
— Ваше мнение по поводу дотаций на молоко?
— Мы получаем субсидии за первый и за высший сорт молока. Но дотации выдаются при условии, что каждый год корове следует повышать надои и увеличивать выход телят. Но корова — не механический станок, а живой организм и не может одновременно больше доить и при этом больше выдавать телят. Хотелось бы навсегда избавиться от подобных распоряжений, инструкций и указов.
— Александр Николаевич, давайте помечтаем о возрождении села и составим свой план. Что бы вы занесли в первую строку этого плана?
— Кадры. На селе без рабочих рук ни литра молока, ни килограмма мяса, ни мешка зерна не получишь. А чем мы можем привлечь специалистов? Зарплатой и жильём. В срочном порядке предлагаю вернуть закон о ведомственном жилье. Сейчас к нам обращаются люди, приобретают землю, получают деньги, строятся и увольняются. Мы теряем и работников, и земельные участки. Если бы разрешили вернуть старую систему: живёшь и работаешь на селе, а ушёл с работы — освободи жильё. Во-вторых, необходимо закрепить законодательно: выпускники сельскохозяйственных учебных заведений, обучающиеся на бюджетной основе, обязаны отработать на селе не менее трёх лет. Я ни разу не слышал, чтобы выпускники Ивановской сельскохозяйственной академии приходили работать в хозяйства района. А мы с удовольствием отправили бы по целевому обучению выпускников школ и готовы принять долевое участие в их обучении.
— Лишний раз вспоминать застойные годы не хотелось бы, но вспоминаем их на каждом шагу. Вот и к власти на местах очень много вопросов…
— Дело в том, что власть есть, а полномочий у этой власти нет. Часто вспоминаем время, когда в деревне все вопросы решались участковым и председателем сельсовета. Сейчас таких полномочий у участковых нет, и практически не решается ни одна проблема житейского или бытового характера. Прос-той довод: бродячие собаки. Наш участковый не имеет полномочий избавиться от излишне агрессивных бродячих животных. И перечислять подобные случаи можно без конца. Вообще получается анекдотичная ситуация: среди 20 человек двое заняты в производстве, а остальные контролируют, советуют, наблюдают, принимают решения, прогнозируют, возглавляют. И эта толпа ничего конкретного не делает и даже условий для работы горстки тружеников не может создать!
— Что непременно хотелось бы вам воплотить в жизнь хозяйства?
– Мы мечтали несколько лет о новом телятнике и построили его. Теперь думаем о том, чтобы построить современную ферму. Светлую, с хорошей вентиляцией, не требующую высоких затрат на эксплуатацию. А чётко организованная система кормления и доения позволит увеличить удои от каждой коровы. Труд доярок упростится, а их заработная плата увеличится.
Наша справка:
Основную прибыль в СПК «Перемиловский» получают от реализации молока. В хозяйстве около 650 голов крупного рогатого скота, из них удойных — 300 коров. В октябре минувшего года хозяйство получило статус «Племенной завод». Это позволит сельчанам развивать второе прибыльное направление — выращивание и реализация нетелей — покрытых тёлочек. В 2014 году хозяйство сработало с прибылью, что позволило подготовить и расширить техническую базу. Кроме 6 тракторов, 3 из которых энергонасыщенные, были приобретены культиваторы, плуги, кормоуборщики и кормораздатчики. Минеральные удобрения, зерно, гербициды закупались по низкой цене и за свой счёт. Часть техники тоже была закуплена за свои деньги, часть приобретена в лизинг.
