Руководители приходят и уходят, а коммуналка остаётся…
Новую должность получил бывший заместитель главы администрации Шуи Владимир Егоров. Своё первое интервью в новом качестве — директора МП ЖКХ — Владимир Дмитриевич дал нашей газете спустя неделю после вступления в должность.
— Принимая должность, вы, Владимир Дмитриевич, ознакомились с работой структурных подразделений. Почему вы согласились взяться за эту сферу?
— Я знаком с положением всех структурных подразделений, которые в себе объединяет наше многоотраслевое МП ЖКХ. Необходимости более детального рассмотрения не было, т. к., находясь в должности первого зама главы администрации и курируя эти вопросы, я вникал во все проблемы, существующие на данном предприятии. Поэтому когда мне было предложено возглавить МП ЖКХ, я согласился – знаний мне достаточно, чтобы проблемы каким-то образом минимизировать.
— Работа каких подразделений МП ЖКХ вызывает ваши опасения?
— Предприятие создано для решения проблем жилищно-коммунального хозяйства. Сейчас эти вопросы решаются в рамках 185 федерального закона. С 1 января 2011 года на территории г.о. Шуя должно быть по жилому фонду однозначное решение: 20 процентов ТСЖ и 80 процентов оставшегося жилого фонда должны быть под началом управляющих компаний. Содержание и ремонт этих домов могут осуществлять предприятия, имеющие в уставном капитале не более 25 процентов долевого участия муниципалитета. Теперь это не мой вопрос, этим занимается первый зам главы администрации г. о. Шуя. После последнего конкурса в Шуе остался 81 дом под управлением МП ЖКХ. Из этого числа больших многоквартирных — всего 7 домов. Городу надо решать вопрос до конца года. Если не решим, то муниципалитет не сможет участвовать в программах и не выполнит обязательства перед фондом содействия реформированию ЖКХ по уже полученному финансированию. Я должен отрегулировать вопрос по жилому фонду, который остался в МП ЖКХ — обеспечивать содержание и ремонт жилого фонда, хотя в перспективе под управлением МП ЖКХ г. Шуи жилого фонда в 2011 году не должно быть. Это первое. Второй вопрос, который всегда стоял и стоит перед городом, – обеспечение населения водой и предоставление как можно большего количества услуг по водоснабжению, особенно заречной части города. Имеется распоряжение главы города по ограничению подключения к центральному водоводу частных домовладений. Не хватает мощностей, чтобы обеспечить качественной питьевой водой жителей улиц Текстильных, Фрунзе и т. д.
— При появлении управляющих компаний МП ЖКХ «съёжилось» в кадровом плане?
— Да. Штатная структура МП ЖКХ не идеальна, но близка будет в ближайшее время к тем объёмам работ, которые мы производим на рынке услуг. Предприятие не может нести не обоснованные расходы.
— Хватает ли в МП ЖКХ квалифицированных специалистов и спецтехники?
— В ЖКХ остро не хватает подготовленных и имеющих высшее образование профессионалов, в частности энергетиков, специалистов по водоснабжению и водоотведению. Рабочих — слесарей, бульдозеристов и других — достаточно. Что касается техники, то, благодаря администрации города, нам удалось попасть в программу, и мы хорошо обновили парк машин МП ЖКХ. В этом году получим ещё две единицы техники. Поливальных, снегоуборочных и прочих спецмашин в достатке.
— Какие виды работ в городе остались прерогативой МП ЖКХ?
— В городе сейчас действует пять управляющих компаний, в том числе и МП ЖКХ. По уличной уборке мы так же, как и все другие организации, участвуем в конкурсах по содержанию дорог и улиц города и не имеем никаких преимуществ. Будет проводиться аукцион по содержанию дорог — мы будем участвовать наравне со всеми. То же — по вывозу ТБО. От нашей расторопности и качества работ напрямую зависит, выберут нас или нет. Конечно, частный бизнес более гибок, и конкурировать с УК довольно тяжело, т. к. у частника больше возможностей уменьшить свои расходы, чем у нас. Мы работаем с населением по тарифам, утверждённым администрацией г. о. Шуя, а потому самостоятельно не можем ни повысить, ни снизить их. На сегодняшний день мы приступили к пересмотру тарифов на вывоз ТБО в сторону их уменьшения, чтобы как можно меньше страдал карман жителей. Хотя при этом той рентабельности, которую бы хотелось иметь для развития предприятия, мы иметь не будем.
