На работу с молодёжью – 9 миллионов рублей
О перспективах работы с молодыми шуянами рассказывает начальник комитета по работе с молодёжью Татьяна Журавлёва.
В Ивановской области обратили внимание на работу с молодёжью. Так, Павел Коньков на февральском заседании правительства подчеркнул, что сегодняшняя ситуация требует новых подходов к воспитанию подрастающего поколения. Как реализуются в нашем городе основные принципы молодёжной политики? Какие из направлений являются приоритетными? На эти и другие вопросы «МС» получил ответы из первых рук.
— Татьяна Валерьевна, на заседании регионального правительства обсуждали работу с молодёжью. Что, на ваш взгляд, прозвучало важного?
— В области создан молодёжный департамент. Мы долго ждали этого решения, ибо за работу с молодёжью отвечали многие, но в итоге муниципалитеты варились в собственном соку. И не секрет, что во многих муниципалитетах не было самостоятельных отделов, которые бы занимались реализацией молодёжной политики. Поэтому важно, что в регионе выстраивается дееспособная вертикаль. Впрочем, это всё уже было. И мы, по сути, возвращаемся к прежним условиям работы, когда молодёжные объединения, имея финансовую поддержку, участвовали в различных проектах. В Шуе мы смогли сохранить созданные ранее молодёжные объединения, поэтому ситуация по работе с молодёжью у нас складывается благополучно.
— Сегодня недостаточно просто «поддерживать» молодых, необходимо воспитывать их полноправными гражданами. Что для этого делается в Шуе?
— В Шуе создан ряд органов самоуправления, позволяющий молодым активистам, а их около 50 человек, реализовать себя в общественной деятельности: Общественный молодёжный Совет при администрации, Молодёжная администрация, Шуйский городской ученический Совет. Задачи этих структур — воспитывать молодых управленцев. Кроме этого, мы ведём работу по поддержке талантливой молодёжи, организуем трудовую занятость подростков.
— Какие из направлений в работе с молодёжью вы считаете наиболее важными?
— Направлений в работе множество. Остановлюсь на более значимых. На базе МИЦ при поддержке ЦЗН существует Молодёжная биржа труда. В основном, ребята от 14 до 18 лет занимаются уборкой городских территорий. За трудовое лето прошлого года было привлечено 16 трудных подростков, состоящих на учёте в КДН. В этом году в перечень услуг мы включили помощь ветеранам войны. Далее, в Шуе успешно работают 6 клубов по месту жительства. В них занимаются ребята, которым недоступны дорогостоящие секции и студии. На базе КМЖ создано 39 спортивных кружков, секций и объединений. С этого года мы реорганизовали принадлежность данных клубов. Теперь они тоже относятся к МИЦ, а не к МП ЖКХ, как ранее было. Нововведение уже позволило привлечь специалистов для оказания дополнительных услуг. А жизнь нам подсказывает новые идеи. Мы планируем в клубах выстроить вертикаль преемственности воспитания, что позволит нам наблюдать за ребёнком на всём протяжении его роста и становления — от дошкольного возраста до взрослого молодого человека. В наших планах — создание некоммерческой организации «Клубное содружество», чтобы получать деньги от региональных структур на внедрение различных проектов.
— Готова ли Шуя поддерживать инициативы молодых людей, и что планируется городом на перспективу?
— В Шуе работает 26 молодёжных объединений и организаций: военно-патриотические клубы, туристические и студенческие объединения. Например, популярная студия мод «Театр образа». Мы обращаем внимание и на узкопрофильные интересы молодых шуян. К нам обратились ребята, которые хотели бы получить скейт-площадку. И, несмотря на затратное финансирование данного проекта, полагаю, что вопрос будет решаться. Интересным оказался пилотный проект «Дворовый тренер». Хочу также сказать, что мы готовы рассмотреть инициативы молодёжи города и вести с ней конструктивный диалог.
— Кроме кружковой и творческой работы по интересам, какие ещё из направлений молодёжной политики планируется осуществлять?
— Сейчас мы создаём волонтёрский корпус, объединив под единое начало две уже существующие группы «Патриот» и «Волонтёр». Ребята будут обустраивать воинские захоронения и оказывать помощь участникам Великой Отечественной войны. Мы уверены, что выбор у молодых шуян в проведении досуга неограничен.
— Сколько денег затрачивается в Шуе на работу с молодёжью? И не настало ли время создать единую молодёжную и детскую всероссийские организации?
— Средства достаточно большие. В 2014 году консолидированный бюджет – порядка 9 миллионов рублей. Что касается предложения объединить молодых людей и детей в рамки организации, полагаю, что это сейчас невозможно. Если раньше вся работа выстраивалась «под флагом» – хотели дети или не хотели, им приходилось «маршировать». Сейчас у молодых людей есть неограниченный выбор реализации своих интересов: каждый ребёнок вправе его осуществить и заняться делом, которое ему по душе…
