Виктор Богаделин: В будущее смотрим с оптимизмом.
Несмотря на очевидный кризис в текстильной сфере, ОАО «Шуйские ситцы» остаётся одним из крупнейших текстильных предприятий России.
Многие годы руководит комбинатом Виктор Александрович Богаделин. Сегодня, спустя десятилетия, можно смело сказать, что с «Шуйскими ситцами» связана вся его жизнь. Когда-то начав работать мастером, он прошёл все этапы производства, изучил его вдоль и поперёк. Эти-то знания и сослужили добрую службу в дальнейшем, когда он занял руководящую должность на комбинате. Наш разговор состоялся в канун Дня работников лёгкой промышленности, и первым делом Виктор Александрович поздравил всех работников предприятия с профессиональным праздником, пожелав здоровья, успехов, добра и благополучия.
— Задача любого руководителя — с оптимизмом смотреть в будущее и сохранять уверенность в коллективе, что всё будет хорошо. Самый большой грех — уныние. А когда люди верят в будущее, не опускают руки, они и работают с удовольствием, и результат от работы получается неплохой. Если говорить о ситуации с кризисом, простоев у нас не было. Заказами предприятие всегда обеспечено. Сбыт продукции осуществляется как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время функционируют 36 региональных представительств.
— Наш рынок сегодня заполнен зарубежным текстилем. Видите ли вы перспективы в развитии текстильной промышленности в нашей стране?
— По сравнению с конкурентами, мы продаём свою продукцию по более высокой цене. Тем не менее, она пользуется спросом по причине отменного качества и известного бренда с отличной репутацией у конечных потребителей. Да, на рынке много турецкого текстиля, но мы вполне можем конкурировать: турецкие специалисты не лучше наших, да и уровень производства у нас соответствует всем современным стандартам. Начиная с 2004 года, на предприятии ведётся непрерывное техническое перевооружение. За это время полностью заменён прядильный парк, приобретено современное ткацкое и отделочное оборудование. Установлены автоматизированные линии по пошиву постельного белья и одеял. Всё это приобреталось нами у ведущих производителей текстильного оборудования Германии, Бельгии, Австрии, Италии, Швеции, Нидерландов.
— Для того чтобы текстильная отрасль развивалась, наверное, необходима государственная поддержка?
— Если с изготовлением товаров может справиться и малое предприятие, то кто будет производителем? Малому бизнесу не по силам создать производственные мощности, загрузить их. Сегодня, чтобы расширить производство, нам предъявляют требования, соблюсти которые крайне тяжело — для многих предприятий проще работать в прежних рамках. Страны, поставляющие текстиль в большом объёме: Турция и Китай — находятся в более выгодных условиях. Большую помощь предприятиям там оказывает государство — за счёт льгот, создания условий для открытия предприятия. Подвод воды, электроэнергии тоже берёт на себя государство — это реальная помощь. А мы этим занимаемся сами. Нет там и таких налогов, как у нас. Плюс климатические условия позволяют сэкономить на отоплении. Чтобы поднять отрасль, за примером далеко ходить не надо. Можно использовать наработанный опыт стран с развитой текстильной промышленностью — Турции и Китая.
— В области закрылось несколько текстильных предприятий, а у вас не было даже временных сбоев. В чём секрет управления? Как не довести предприятие до банкротства?
— Надо каждому делать своё дело. До банкротства предприятие довести сейчас несложно, и такие ситуации поддерживаются государством. При попустительстве властей предприятия встают, перестают платить налоги, набирают долги. Потом те же люди открывают новые предприятия, от ответственности уходят, а дело встаёт. При этом кадры теряются, люди не могут долго переходить с одного предприятия на другое, уходят в другие сферы. Закрывались фабрики, но им выживать сложнее, они зависят от поставок. У нас комбинат, и весь технологический процесс имеет законченный производственный цикл, начиная с переработки хлопка и заканчивая выпуском готовых хлопчатобумажных тканей и швейных изделий. С закупками сырья у нас проблем нет, хлопок стабильно поступает из Таджикистана, Узбекистана, других стран.
— Раньше предприятия брали шефство над детскими садами, оздоровительными лагерями, даже строили жильё для своих работников…
— Сейчас этого нет. Вся социальная сфера сегодня под крылом государства. Тем не менее, внутри предприятия мы используем разные меры поощрения работников. Коллектив у нас хороший, достаточно стабильный, большой текучести нет. Трудности, конечно, бывают, но в будущее мы смотрим с оптимизмом.
