Стараемся, но не все получается
Диплом 1-ой степени как лучшему муниципальному предприятию ЖКХ в области по итогам 2007 года был вручен руководителю Шуйского МП ЖКХ Александру Бородулину в преддверии профессионального праздника Дня работника жилищно-коммунальной сферы. «Шуйское предприятие ЖКХ – единственное в области сработало с прибылью, хотя год был не из легких. Впервые областью не были компенсированы убытки предприятия, но их удалось закрыть благодаря тесной работе с городом», – сказал Александр Вениаминович, а также поделился с «МС» итогами и планами на будущее.
– Александр Вениаминович, вы сказали, что год был тяжелым, это связано с благоустройством центра Шуи?
– И с этим тоже. Но кроме Зеленой площади и Арбата, город увеличил количество мероприятий по благоустройству в три раза. Если в 2006 году их было около 60, то в 2007 году – 210. Но мы справились и с этим объемом.
– Можете, когда хотите?
– Мы можем, но на грани фола долго работать невозможно. Из-за таких объемов приходилось работать круглыми сутками и в выходные.
– Тем не менее, недовольных работой МП ЖКХ немало?
– Вопросы к нашему хозяйству есть и будут. Наша отрасль всегда на виду, на всех не угодишь. Бюджет стал выделять большие деньги на благоустройство города, и своими силами мы порой не справлялись, поэтому привлекали на подрядной основе другие предприятия, которые работают не так профессионально, как хотелось бы. Мы это все видим, стараемся исправлять, но не все получается.
– А что не получается в большей степени?
– Главное, что у нас не получается, это организация работы дворников. Проблема стоит из года в год. Причины этого и халатное отношение со стороны дворников к своей работе, и большая текучка: 46 дворников уволилось в минувшем году, и пенсионный возраст работников не позволяют нам достичь нужного результата.
– Ручной труд у нас, конечно, в почете, но как на вашем предприятии обстоят дела с техническим оснащением?
– С помощью города наше предприятие приобрело в 2007 году три единицы новой техники. В числе которых дорогостоящая универсальная машина стоимостью около 2 млн. рублей, которая и песок разбрасывает, и скребет, и подметает. Летом может работать как самосвал. В этом году желаем приобрести мусоровозы. А в целом автопарк давно не менялся. Есть машины, которым по 20-25 лет. Техники не хватает, ведь теперь мы расчищаем и окраины города. Особенно это было заметно, когда шел обильный снегопад.
– В этом году гололедица стала настоящим бичом шуйских улиц. Почему же улицы не посыпаются песком?
– Понимаете, многие считают, что во всем виновато МП ЖКХ. Но ведь в городе много тротуаров, которые, согласно правилам, закреплены за предприятиями или предпринимателями. Свои территории мы посыпаем, следим за нерадивыми дворниками. Но, чтобы нам добиться должного результата, правила должны соблюдаться всеми участниками процесса.
– Как мы пережили зиму?
– Пока зима еще не закончилась, отопительный сезон у нас, как правило, продолжается до мая. Но могу сказать, что пережили без аварий. Надо отдать дань уважения работникам предприятия в том плане, что в период подготовки к зиме все графики выполнялись вовремя.
– Александр Вениаминович, насколько велик износ жилого фонда?
– Согласно официальным цифрам, домов, признанных ветхими или аварийными, в Шуе немного. Но это не из-за того, что их действительно мало, просто процедура признания непростая. Реально же из более чем 800 домов, стоящих на балансе МП ЖКХ, на мой взгляд, признать ветхими можно около 250 домов. Сегодня наша основная цель – привести в порядок крыши, фундаменты и сети, в основном, электрические, так как в городе в скором времени может сложиться пожароопасная ситуация. Сейчас бытовая техника очень мощная, жители ее подключают, не задумываясь о последствиях. В итоге выходят из строя общие магистральные сети, не рассчитанные на такие нагрузки, «летит» и бытовая техника.
В 2007 году мы нарастили темпы по ремонту подъездов, благодаря новому подходу к работе: не почасовому, а сдельному. В результате вместо 90 подъездов, отремонтированных в 2006 году, в 2007 году было сделано 160. Если такими темпами идти, то мы через 5 лет войдем в нужное русло.
– Но количество не означает качество?
– Качество мы жестко принимали, за это я спокоен.
– Александр Вениаминович, не так давно МП ЖКХ нередко указывало жителям на их долги. Как обстоят дела сейчас?
– Задолженность жителей за последние два года уменьшается и сейчас составляет порядка 18 млн. рублей.
– Тем не менее, сумма немалая, наверное, сказываются высокие тарифы?
– Что касается тарифов на содержание жилья, то их устанавливает администрация с учетом социальной обстановки в городе. Процесс формирования тарифов непростой. Наше предприятие предлагает свою сумму, которая прошла аудит и была названа экономически обоснованной, но местная власть сделала тарифы ниже. В результате наши расходы превысили доходы. Эту разницу возмещает город.
– Но вскоре все изменится, вступит в права новая жилищная реформа?
– Реформируют ЖКХ уже около 15 лет и не могут сдвинуть нас с мертвой точки. Сегодня хотят привлечь в нашу отрасль частный бизнес, создать рыночную среду. Хотя у меня нет уверенности, что с привлечением частного бизнеса что-то улучшится. К тому же эта реформа рассчитана на то, что жители теперь будут реальными собственниками, которые на свои средства будут делать ремонт мест общего пользования.
– Реально ли это, ведь потребуются большие деньги?
– Это будет трудно, в основном, из-за того, что этой реформой мы родили нищих собственников.
– В сегодняшних пертурбациях МП ЖКХ принимает активное участие. А значит, вы намереваетесь акционировать предприятие?
– Мы работоспособная организация. В плане управляемости наше предприятие жизнеспособно благодаря тому, что все отрасли, которые сами по себе крупные предприятия, например, водоканал, находятся в кулаке. И, чтобы все это сохранить, мы не должны стоять на месте, мы должны идти в ногу со временем. Оставаться МУПом – смертельно. А то, что мы реорганизуемся в ОАО или ООО, хуже не будет. К тому же это нам поможет привлечь федеральные деньги.
– На что будут эти средства истрачены? И велика ли сумма?
– В рамках нового жилищного закона Шуя из федерального бюджета может получить 150-160 млн. рублей. Но есть одно «но». Эти деньги будут выделены только на те дома, в которых жители сами, на общем собрании, выберут управляющую компанию или способ управления. Пока есть шанс получить средства, нужно им пользоваться, так что прошу жителей не оставаться в стороне, а активизироваться и выбрать способ управления домом.
